Підсумки 2025 року: як ІНФОКОМ ЛТД працює, зростає та адаптується в умовах війни
Інтерв’ю з Оксаною Ігнатенко, комерційним директором ТОВ «ІНФОКОМ ЛТД»
2025 рік став одним із найбільш насичених, динамічних та результативних для компанії ІНФОКОМ ЛТД за останні роки. Попри повномасштабну війну, нестабільність і щоденні виклики, компанія не просто зберегла операційну ефективність — вона суттєво посилила позиції у ключових сегментах діяльності, розширила напрямки роботи та адаптувала внутрішні процеси до нової реальності.
У розмові з комерційним директором Оксаною Ігнатенко ми зібрали основні висновки року: про ринок, про команди, про виклики та те, що робить ІНФОКОМ ЛТД компанією, здатною зростати всупереч обставинам.
2025: стабільність у нестабільності як нова норма
У перші роки повномасштабної війни компанія, як і весь ринок, переживала різні етапи адаптації: шок, хаос, невизначеність. Але 2025-й став принципово іншим.
«Якщо у 2022 році все було дуже напружено та тривожно, у 2023-му — складно, у 2024-му ми звикали адаптуватися, то 2025 рік став першим, коли ми змогли побудувати успішні проєкти на базі нової, хоч і нестабільної реальності.»
Оксана Ігнатенко
Комерційний директор називає цей рік найбільш продуктивним за останні три. Компанія навчилася працювати, виходячи з глибокої невизначеності, і трансформувала її у власну точку сили.
100% завантаженість: рекордна динаміка проєктів
Одним з головних досягнень року стала повна завантаженість команди протягом усього року.
«У нас практично не було пауз між проєктами. Один проєкт переходив у наступний. Ми увійшли у рік у робочому темпі — і не зупинялися ні на день.»
Це стало можливим завдяки:
- ефективному маневруванню ресурсами;
- швидкій переорієнтації команд між задачами;
- гнучкій координації підрозділів та партнерських компаній;
- можливості оперативно залучати додаткових спеціалістів.
Навіть в умовах обстрілів і відключень світла, робота тривала. Для багатьох співробітників проєкти стали своєрідною опорою: робота відволікала від новин та допомагала зберігати внутрішню рівновагу.
Електрозарядний напрямок: 30% ринку України попри війну
Одне з найбільш несподіваних досягнень 2025 року — зміцнення позицій у сфері зарядних станцій для електромобілів.
«Незважаючи на війну, відключення електроенергії та загальну нестабільність, українці продовжують інвестувати в бізнес. Ми зайняли близько 30% ринку електрозарядних станцій України — це надзвичайно сильний результат.»
Український ринок електротранспорту не просто зберігся — він продовжує зростати, а потреба в інфраструктурі лише збільшується.
Новий інноваційний проєкт — будівництво заводу із залученням іноземних інвесторів
2025 рік також відзначився стартом проєкту, який Оксана називає «одним із надихаючих».
Це будівництво нового високотехнологічного заводу в Україні за участі іноземних інвесторів.
«Це рідкісний приклад, коли команди — і наші, і замовника — працюють як єдиний механізм. Постійні зустрічі, вироблення рішень, пошук оптимальних підходів… Це проєкт, який формує нову якість промислових рішень в Україні.»
Такий кейс — сигнал того, що Україна залишається інвестиційно привабливою навіть у час війни.
Війна змінює стратегії: кібербезпека, дистанційна підтримка, простота систем
У 2025 році ІНФОКОМ ЛТД значно переглянула підходи до проєктування систем автоматизації.
Головні акценти:
- кібербезпека як обов’язкова частина кожного нового рішення;
- дистанційний доступ і сервіс — через нестачу персоналу на об’єктах;
- спрощений інтерфейс для операторів із мінімальною технічною підготовкою;
- енергоефективність та контроль споживання;
- моніторинг обладнання у режимі 24/7.
«Всі нові системи повинні бути простими, захищеними та доступними для віддаленого обслуговування. Це життєва необхідність для сучасного підприємства.»
Команда ІНФОКОМ ЛТД: від офісної моделі до розподіленої структури
Війна кардинально змінила принципи роботи команди.
- Співробітники тепер працюють з різних міст України та Європи.
- Дистанційна робота стала нормою, а з нею — гнучкі робочі графіки та оптимізація витрат на офіси.
- Зросла потреба у підтримці співробітників на психологічному та емоційному рівні.
«Ми стали більш уважними до людей. Постійний стрес впливає на реакції та поведінку, тому важливо бути обережнішими, чуйнішими.»
Корпоративна культура: робота над взаємодією між департаментами
Одним з пріоритетів року стало покращення внутрішніх комунікацій.
«Кожен відділ добре працює всередині себе, зараз ми концентруємось на ефективній роботі між департаментами. Ми почали над цим працювати, і бачимо перші зрушення.»
У 2025 році компанія:
- запустила роботу з HR над покращенням клімату;
- почала впроваджувати інструменти оцінки продуктивності;
- аналізує процеси на глибинному рівні — від комерційних пропозицій до реалізації.
Це довгий шлях, але фундамент уже закладено.
Партнери та постачальники: активізація комунікацій
Після періоду «замороження» у 2022–2023 роках партнери знову активізували роботу:
- регулярні вебінари;
- навчання;
- онлайн-тренінги від Siemens, Schneider Electric, ДКС та інших брендів.
Онлайн-формат дозволив долучати більшу кількість співробітників, що позитивно вплинуло на розвиток компетенцій всередині компанії.
Головні виклики 2026 року
За словами Оксани, у наступному році компанія матиме два ключові виклики:
1. Утримання команди і підтвердження бронювання співробітників
Це критично для стабільності роботи в умовах війни.
2. Швидке реагування на зміну реальності
Компанія повинна бути готовою до різких змін ситуації в регіоні та країні.
Гнучкість і швидкість прийняття рішень — ключові компетенції на наступний рік.
Погляд у майбутнє
2025 рік став доказом того, що український бізнес здатний не лише витримати удари, а й знаходити можливості для росту там, де інші бачать лише хаос.
«Ми працюємо, розвиваємося, запускаємо нові проєкти, зберігаємо команду. І це дає надію. Незважаючи на все, ми рухаємося вперед.»