- Siemens Opcenter RD&L – управління даними про рецептурні продукти
- MES-система - Управління виробництвом
- Opcenter (Preactor) APS виробниче планування від SIEMENS
- Віддалений моніторинг обладнання. Контроль напрацювання
- Інтеграція інформаційних систем
- SCADA Face Control - Кібербезпека АСУ ТП
- Відмінність MES систем від ERP
- TOOLS MANAGEMENT SYSTEM - облік обладнання на підприємстві
- Управління материалопотоками
- Лабораторна інформаційно-керуюча система (LIMS)
- Система управління складами
Simatic IT – Opcenter (Preactor) APS – оперативне планування і диспетчеризація виробництва
Компанія ІНФОКОМ пропонує впровадження на підприємствах дискретного, безперервного і гібридного типів системи оперативного планування від Siemens Industry Software Solution – Opcenter (Preactor) APS.
Програма Opcenter APS може бути використана як для стратегічного (читай – довгострокового) планування, аж до декількох років, так і для короткострокового планування – побудови виробничого розкладу. Цінним є можливість детально спрогнозувати в Opcenter APS план-графік виробництва, з можливістю швидкого перепланування і проведення порівняльного аналізу кількох альтернативних виробничих розкладів.
Технічні характеристики Opcenter APS
Модуль оптимізації виробничих розкладів
Висока продуктивність. Всі потужності в одному циклі
Доступ до консультантів Siemens
Модулі інтеграції з іншими системами (ERP, PDM, MES)
Легка перенастройка моделей планування
Налаштування правил планування та зовнішні правила
Особливості планування з різних галузей:
Машинобудування
- Потрібно прораховувати поопераційний розклад з точністю до робочого центру
- Необхідність розраховувати графік переміщення матеріалів між цехами
- Управління пріоритетами замовлень
- Мінімізація переналадок по робочим центрам
- Тривалий цикл виробництва продукції
- Контроль термінів виконання замовлень
- Великий обсяг даних для планування при багатопередільної продукції
- Відстеження статусу конкретного замовлення у виробництві
- Наявність вкладених виробничих списків
Упаковка і папір
- Велике розмаїття форматів, обсягів, геометричних форм і матеріалів для друк
- Вимоги до етикетці і упаковці диктуються виробничими процесами, замовником і ринком
- Підвищені вимоги до точності розмірів і правильності геометричної форми етикеток і упаковок
- Високі вимоги до точності відтворення кольорової гами
- Жорсткі вимоги санітарних норм
- Переналагодження обладнання за кольором барвника, формі заготовки
- Сумісність устаткування і вихідного матеріалу
- Наявність необхідної технологічної оснастки
- Залежність від кваліфікації персоналу при здійсненні технологічного процесу
- Різний час виконання технологічного процесу на різному устаткуванні
Гума й пластмаси
- Виробниче середовище зі складним характером управління прес-формами і оснащенням
- Переналагодження обладнання за кольором барвника, по заміні прес-форм або оснащення
- Сумісність устаткування і вихідного матеріалу
- Наявність необхідної технологічної оснастки
- Задоволення потреби в сировині на лиття, складання і упаковку
- Залежність від кваліфікації персоналу при здійсненні технологічного процесу
- Необхідність враховувати мінімальну партію на лиття
- Різний час виконання технологічного процесу на різному устаткуванні
Їжа та напої
- Коливання кількості та якості запасів сировини
- Сезонні коливання попиту на продукцію
- Мінімальний термін зберігання продукції і сировинних запасів
- Великий тиск з боку конкурентів і споживчого ринку
- Необхідність поєднувати різні вимоги до упаковки і партійності продукції
- Складність в поєднанні дискретного та процесного типів виробництва
Фармацевтика і косметика
- Складність технологічних процесів виробництва основних типів продукції
- Особлива увага до якості продукції, що випускається і вихідній сировині
- Переналадка обладнання за типом виробленого препарату
- Несумісність деяких видів продукції і процесів
- Підвищені вимоги до чистоти виробничих приміщень і ємностей
- Задоволення потреби в сировині на виробництво і упаковку
- Різний час виконання технологічного процесу на різному устаткуванні
Хімія
- Коливання цін на сировину, чия вартість складає від 50 до 70% від вартості продукції
- Сезонні коливання попиту на продукцію
- Обмежений обсяг резервуарів, танків і їх зв’язків між собою
- Жорсткі вимоги до зберігання та переміщення як сировинних запасів, так і готової продукції
- Наявність в технологічному циклі «вузьких місць», які безпосередньо впливають на швидкість виробництва продукції (наприклад, робота ректифікаційної колони)
Легка промисловість
- Сировина (фарба, тканина) в основному імпортується, терміни поставки можуть бути від 1 до 6 міс.
- При поставці невідомий відсоток браку по тканині, може становити 5 – 25% – потреба залежить від пір року і погоди/li>
- При виробництві задіяно багато персоналу і РЦ, також необхідно пов’язати РЦ з пакетною обробкою з РЦ виконують одну операцію за один раз, в розрізі великої кількості факторів (колір, фасон, тканина, нитки та ін.)
- Необхідність планувати операції які можуть статися, а можуть і не відбутися (шлюб за забарвленням необхідно зібрати за кольором і тканини в достатньому обсязі і запустити на повторну забарвлення)
- При виробництві необхідно враховувати наявності відходів і побічних продуктів
- Велика і часто змінюється номенклатура по ПФ/li>
Кабельне виробництво
- При плануванні необхідно пов’язати операції виготовлення ПФ дроти на підставі переділу з операціями ПВХ ізоляції на підставі замовлення при мінімальних відходах
- Планування відбувається по переділах
- Одні і ті ж ПФ використовуються в різних виробах, але фізично це різні ПФ, так як один і той же провід намотаний на різні барабани
- Облік сировини, що надходить ведеться в тоннах, облік планування в котушках, продаж здійснюється в км/li>
- Великий асортимент продукції, що продається
- Кількість переділів може досягати 20